黑龍江某電廠(chǎng) 3 號機組“12.3”非停事件分析報告

（一）事件經(jīng)過(guò)

龍江某電廠(chǎng) 3 號機組（60 萬(wàn)千瓦），2021年 12 月 3 日 20:04，機組 29 萬(wàn)千瓦負荷運行中，汽輪機軸承振動(dòng)大保護動(dòng)作，機組跳閘。

（二）原因分析

某電廠(chǎng)電廠(chǎng)機組軸封汽源為輔汽，4臺機組輔汽聯(lián)箱聯(lián)絡(luò )運行，2號機停備，機組負荷變化時(shí)，1、3 號機組之間輔汽聯(lián)絡(luò )管溫度偏低的蒸汽進(jìn)入3 號機組軸封母管，軸封溫度快速下降

導致軸封汽封體變形，引起汽輪機動(dòng)靜部分發(fā)生輕微碰摩，軸承振動(dòng)升至跳閘值，保護動(dòng)作，機組跳閘。

（三）暴露問(wèn)題

1.運行人員監盤(pán)質(zhì)量水平差。對參數變化不敏感、異常發(fā)現不及時(shí)。發(fā)現汽輪機軸承振動(dòng)超過(guò)報警值后，未能采取正確的調整措施，導致振動(dòng)持續升高，機組跳閘。

2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員設備隱患排查不到位。汽輪機軸承振動(dòng)等重要參數報警未接入光字牌及DCS 報警菜單，不能第一時(shí)間提醒運行人員。

3.2 號、3 號機組輔汽母管標高分別為20.5 米和 26.5 米，兩臺機組輔汽母管室外聯(lián)絡(luò )管路標高為7.5 米，整體管路布局呈正“U”形結構，雖在室內管路低點(diǎn)加裝了自動(dòng)疏水器并保持室外管路疏水門(mén)常開(kāi)狀態(tài)，但仍存在疏水不徹底的潛在安全風(fēng)險，設備隱患排查不到位。

（四）防范措施

1.加強運行人員監盤(pán)質(zhì)量和技術(shù)水平提升管理與培訓。強化仿真機演練，定期進(jìn)行非停案例學(xué)習，提高事故處理能力。加強值班紀律監督管理，確保監盤(pán)人員精神狀態(tài)，提高監盤(pán)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現參數異常并能快速采取正確措施進(jìn)行處理。

2.全面排查重要參數異常時(shí)的聲光報警信號，確保參數達到報警值或趨勢異常時(shí)，能夠及時(shí)提醒運行人員發(fā)現。

3.將機組軸封母管汽源由輔汽切至冷再接帶，制定并細化防止軸封汽源切換過(guò)程溫度大幅波動(dòng)的技術(shù)措施，結合機組停運對輔汽母管聯(lián)絡(luò )管路進(jìn)行優(yōu)化，改造為倒“U”形布局。

（五）責任考核

該事件發(fā)生在供熱期，且為保電保熱保冬奧的關(guān)鍵時(shí)期，依據《發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)考核管理考核辦法》對該事件進(jìn)行升級考核，具體考核如下：

1 發(fā)電部主值侯某某 2000元

2 發(fā)電部值長(cháng)閆某某 1600元

3 發(fā)電部副主任張某 1200元

4 發(fā)電部主任孟某某1200元

5 檢修部機控班班長(cháng)王某某 1600元

6 檢修部熱工專(zhuān)工張某 1000元

7 檢修部熱控主任曲某某 1000元

8 檢修部主任云某某 1000元

9 設備部熱控點(diǎn)檢長(cháng)王某某 1000元

10 設備部汽機點(diǎn)檢長(cháng)潘某某 1000元

11 設備部主任助理趙某某1000元

12 設備部主任王某某 1000元

13 公司領(lǐng)導總工程師1000元

14 公司領(lǐng)導副總經(jīng)理1000元

15 公司領(lǐng)導黨委書(shū)記1000元

16 公司領(lǐng)導總經(jīng)理1000元