河南某電廠(chǎng)6號機組“12.8”非停事件分析報告

（一）事件經(jīng)過(guò)

河南某電廠(chǎng)6號機組（30萬(wàn)千瓦），2021年12月8日13:14，機組22萬(wàn)千瓦負荷運行中，UPS輸出側隔離變故障，DCS系統網(wǎng)絡(luò )中斷，所有參數顯示壞點(diǎn)，運行人員按規程規定于13:22

手動(dòng)打閘停機。

（二）原因分析

UPS裝置輸出側隔離變上層線(xiàn)圈絕緣損壞，隔離變發(fā)生短路故障，UPS失電，DCS系統9個(gè)網(wǎng)絡(luò )控制器中的兩個(gè)其自帶UPS受機組UPS失電故障沖擊失電，造成DCS網(wǎng)絡(luò )中斷，機組參數

失去監視，被迫打閘停機。

（三）暴露問(wèn)題

1.對重要設備改造管理重視程度不夠。改造前期對市場(chǎng)產(chǎn)品調研不充分、不深入，事后才發(fā)現機組UPS廠(chǎng)家青島艾迪森公司的產(chǎn)品在使用中缺陷較多，可靠性不高。

2.對設備質(zhì)量把關(guān)不嚴，未能及時(shí)發(fā)現機組UPS裝置隔離變壓器存在的問(wèn)題。投運后未對設備的運行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤監視，未及時(shí)發(fā)現隔離變劣化發(fā)展的趨勢。

3.設備日常維護不到位，維護人員對DCS網(wǎng)絡(luò )連接控制器自帶UPS裝置性能不熟悉，未完全掌握維護方法，對自帶UPS裝置劣化趨勢不掌握。

（四）防范措施

1.加強重要設備改造項目前期調研，準確掌握設備質(zhì)量情況，把好源頭關(guān)。對于發(fā)生故障直接造成停機的重要設備，要在合同中明確規定質(zhì)保期內發(fā)生問(wèn)題的相關(guān)賠償。

2.強化重要設備可靠性分析，利用機組停運定期進(jìn)行UPS相關(guān)試驗，確保提早發(fā)現異常，杜絕同類(lèi)事件發(fā)生。

3.加強技術(shù)培訓，切實(shí)提高人員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。重要設備要邀請廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)講課，熟練掌握日常維護方法，降低對廠(chǎng)家的依賴(lài)程度。

（五）責任考核

根據《熱電有限責任公司安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法》相關(guān)條款，具體考核如下：

1設備管理部電氣點(diǎn)檢員劇某某2000元

2設備管理部電氣點(diǎn)檢長(cháng)江某某1000元

3設備管理部電氣高級主管劉某某1000元

4設備管理部機控班專(zhuān)責工毛某某1000元

5設備管理部機控班長(cháng)萬(wàn)某某1000元

6設備管理部熱控主管朱某某1000元

7設備管理部主任工程師杭某某1000元

8設備管理部副主任李某某2000元

9設備管理部主任高某某2000元

10設備維修部主任工程師張某某1000元

11設備維修部電氣高級主管吳某某1000元

12公司領(lǐng)導生產(chǎn)副總經(jīng)理2000元

13公司領(lǐng)導書(shū)記2000元

14公司領(lǐng)導總經(jīng)理2000元