福建某電廠(chǎng) 3 號機組“11.7”非停事件分析

（一）事件經(jīng)過(guò)

福建某電廠(chǎng) 3 號機組（60 萬(wàn)千瓦），2021年 11 月 7 日 23:04，機組 18 萬(wàn)千瓦負荷運行中，鍋爐掉焦，爐膛正壓保護動(dòng)作，鍋爐MFT，機組跳閘。

（二）原因分析

輸煤 C16B 皮帶計劃消缺期間，C17A皮帶運行中拉裂，上煤中斷，機組被迫降負荷，過(guò)程中鍋爐掉焦，正壓保護動(dòng)作，鍋爐MFT，機組跳閘。

（三）暴露問(wèn)題

1.配煤摻燒管理不到位。未經(jīng)摻燒試驗即將大量灰熔點(diǎn)低于1100℃、堿金屬含量高、沾污指標、鋁硅比、酸堿比均為結焦性極強的煤種入爐燃用，導致3 號爐嚴重結焦，從9 月初開(kāi)始，

機組出力長(cháng)期受限，埋下了隱患。

2.結焦處理組織不力，導致大量結焦堆積。鍋爐結焦后，未及時(shí)采取更換煤種、降負荷掉焦等措施，仍考慮接卸來(lái)煤繼續上結焦煤，導致結焦愈演愈烈，大量焦塊堆積、懸掛于爐膛，形成了極大的安全隱患。

3.公用系統檢修策劃不到位，風(fēng)險未得到控制。在進(jìn)行C16B輸煤皮帶計劃消缺時(shí)，未制定單路上煤臨時(shí)技術(shù)措施并加強監視，未及時(shí)發(fā)現隱患，C17A皮帶運行中拉裂，造成上煤中斷。

（四）防范措施

1.各企業(yè)生產(chǎn)系統要提前介入廠(chǎng)燃煤采購的管理，根據生產(chǎn)的需要，提出采購要求。要重視燃煤庫存的合理配比管理，保證有煤可配。

2.加強配煤摻燒管理。要明確入爐煤揮發(fā)分、硫分、灰分、灰熔點(diǎn)等指標限值，嚴禁超限運行。運行人員要科學(xué)配煤，防止鍋爐結焦、制粉系統爆破、輸灰系統超負荷、環(huán)保參數超標、

鍋爐滅火放炮。

3.加強設備消缺管理。認真分析消缺過(guò)程中存在的風(fēng)險并制定相應的防范措施，要對失去備用的系統進(jìn)行安全性評估，確保公用系統正?？煽窟\行，避免因為失去備用支持設備系統降低主機系統可靠性。

（五）責任考核

根據《福建某發(fā)電有限責任公司安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施細則》，對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，明細如下：

1 發(fā)電部機組長(cháng)陳某某2000元

2 發(fā)電部值長(cháng)閆某某 1000元

3 發(fā)電部副主任賀某某 800元

4 發(fā)電部主任肖某 800元

5 燃料運營(yíng)部高級主管王某某 2000元

6 燃料運營(yíng)部高級主管龐某某 2000元

7 燃料運營(yíng)部主任宋某某 800元

8 燃料物資部主任仇某某 800元

9 公司領(lǐng)導副總經(jīng)理1000元

10 公司領(lǐng)導總經(jīng)理800元