關(guān)于兩起誤操作非計劃停運事件的通報

湖南某公司1 號機組、山西某公司2 號機組分別于11月 16 日、22 日因運行人員誤操作導致機組非計劃停運。反映出湖南公司、山西公司落實(shí)集團公司保暖保供部署不力，責任層層傳遞不到位，運行人員風(fēng)險分析預控意識不強?，F將有關(guān)情況通報如下：

一、非計劃停運情況

1. 11 月16 日 14 時(shí) 57 分，湖南公司寶1號機組負荷不穩，容量風(fēng)門(mén)大幅波動(dòng)，值班員將燃料自動(dòng)改手動(dòng)，在進(jìn)行燃燒調整時(shí)輸錯指令造成非停。

2. 11 月22 日 21 時(shí) 26 分，山西公司 2號機組在降負荷過(guò)程中，運行人員操作不當，造成該機3 號軸承振動(dòng)大保護動(dòng)作造成非停。

二、非停反映的問(wèn)題

1.落實(shí)保暖保供部署不力。對當前能源保供的極端重要性認識不足，對集團公司保供專(zhuān)題會(huì )精神和保暖保供部署落實(shí)不力，煤電非停機組并網(wǎng)和緩解出力受阻專(zhuān)班組織領(lǐng)導工作不到位，保供責任落實(shí)有差距。

2.風(fēng)險分析管控不到位。風(fēng)險分級管控和隱患排查治理存在漏項，運行操作風(fēng)險辨識不全面不深入不具體，運行人員風(fēng)險分析預控意識不強。

3.運行人員技能水平有差距。熱工控制邏輯、動(dòng)作原理培訓欠缺，運行人員對重要熱工邏輯動(dòng)作過(guò)程不熟悉，操作技能水平不足。

4.應急能力有待提升。機組運行參數出現異常時(shí)，值班人員不能在第一時(shí)間有效應對、正確處置，異常處置能力差距較大。

三、工作要求

各單位應認真學(xué)習非停典型事件通報，從運行管理、設備管理、人員技能等方面強化培訓，杜絕同類(lèi)事件發(fā)生。

1.嚴防運行誤操作。落實(shí)集團公司防運行誤操作專(zhuān)項治理措施，完善操作風(fēng)險辨識，安排熟悉系統的人員進(jìn)行操作。

運行人員操作必須嚴格執行“兩確認一停止”的原則，即：確認機組的名稱(chēng)與編號、確認設備的名稱(chēng)與編號，發(fā)現問(wèn)題或異常立即停止操作，杜絕盲目操作。

2.加強操作監護。嚴格執行到崗到位管理制度，應到位人員未到位的，不得進(jìn)行下一步操作。凡帶有主輔機保護的設備啟停操作、定期切換等應提高監護級別。監護人員應對操作安全技術(shù)問(wèn)題嚴格把關(guān)，并監督操作執行情況，切實(shí)發(fā)揮監督、監護作用。

3.完善風(fēng)險分析預控管理。電熱保供期間，各單位要結合機組長(cháng)周期運行、負荷調整頻繁、環(huán)境溫度低、煤質(zhì)變化大等實(shí)際情況，切實(shí)加強運行風(fēng)險分析評估。加強對集團公司通報的誤操作非停事件的專(zhuān)題學(xué)習，舉一反三做好事故預想，制定落實(shí)管控措施，確保風(fēng)險找得準、無(wú)遺漏，及時(shí)消除缺陷隱患，保障安全運行。

4.加強運行培訓。各單位在集團公司運行值長(cháng)培訓的基礎上，進(jìn)一步深化運行專(zhuān)項培訓，加強重要操作的風(fēng)險辨識、事故預想、應對措施的全方位培訓，提高技能水平和應急處置能力。